創新育成中心簡介
中心簡介
國家衛生研究院創新育成中心（以下簡稱本中心）致力於建立一個提供企業孕育新技術、新產品的專業場所，旨在降低技術商品化過程中的成本與風險，並提高事業成功的機會。
我們結合國衛院頂尖的研發能量與專業的商務輔導，扮演「技術服務與創業資源鏈結者」的角色，協助生技醫藥產業實現技術轉譯與商業價值。
發展歷程
- 創立基石與定位（民國90年 – 94年）
國衛院育成中心的構想源於民國90年代初期。- 正式成立：民國94年5月2日，經本院董事會決議正式成立「國家衛生研究院育成中心」並通過實施要點。
- 早期挑戰：成立之初，因國衛院具備國家級研究機構之定位，被外界視為資源充足，致早期申請政府補助受阻。中心遂確立了「自給自足」的營運目標，透過租金收入支應必要設備建置，邁向獨立營運。
- 首家廠商：民國94年8月，首家廠商正式進駐，開啟了本院協助廠商研發新藥製程的里程碑。
- 組織整合與空間轉折（民國95年 – 107年）
- 組織升級：民國100年，為整合智慧財產管理與廠商培育功能，「技術移轉室」與「育成中心」正式合併為「技轉及育成中心」。
- 空間轉機：民國102年左右，中心曾因院內空間調整面臨無實驗室可供廠商進駐的挑戰。
- 創新轉型與突破（民國108年至今）
民國108年是本中心轉型為「類加速器模式」的關鍵分水嶺。- 重啟物理能量：成功爭取研究大樓 R1 地下一樓作為創新育成實驗室空間，重新恢復對生技廠商的硬體支持。
- 導入「虛擬進駐」模式：首創虛擬進駐方案，突破實體空間限制，讓更多無需租用實驗室的新創團隊能享有中心的法規諮詢、行銷服務及資源鏈結。
- 建立內部創業機制：制定「研發人員成立新創公司作業程序」，打通院內技術外溢至市場的法規路徑。協助成立台宇生醫股份有限公司，並進駐育成中心。
現況與服務
今日的國衛院育成中心已不僅是提供空間的「房東」，而是生醫新創的「策略合夥人」：
- 類加速器服務：
- 產業顧問與雙導師制度：成立「產業顧問團」，聘請業內資深領袖指導，並建立輔導導師制度。
- 商業資源鏈結：與高端、國光生技等「關鍵企業」合作，為受培育企業導入實質商業資源。
- 自主營收加值：提供專利分析、行銷服務等自主營收項目，並與外部加速器共同執行大型創育計畫。
- 國際接軌：獲得國際創育機構登錄證書，協助新創團隊前往海外落地或參與國際展會（如北美生技展）。
- 空間規模：因應廠商需求，持續擴增 R1 研究大樓實驗室空間，確保能持續承接衍生公司與新進廠商的進駐需求。
輝煌成就
轉型的努力獲得了國家級的肯定：
- 民國109至113年：連續五年獲經濟部創育機構補助。
- 民國111年：榮獲經濟部中小企業處「金育獎-績優創育機構」。
- 民國111年：榮獲生策會「第十九屆國家新創獎—新創育成獎」。
- 持續領航：連續多年獲得經濟部創育機構發展計畫補助，服務能量與績效倍數成長。
